海宁市烟草专卖局（分公司）锚定“最重要窗口”的定位，以“三型”党组织建设为“圆心”，打造最强“红色引擎”；以“三型”组织建设为“半径”，蓄积企业发展动能，全面提升企业发展软实力。
一是以“12345” 思路为引导，探索全媒体融合式学习。“1” 即制定一个五年实施规划，统筹推进、科学施策；“2” 即打造“职工书屋”和“精实•春蚕•先锋”党建文化园两大学习园地；“3” 即探索建立解渴式、点单式、体验式三大学习模式；“4”即搭建宁烟讲堂、道德讲堂、网络课堂实践课堂四大学习课堂；“5”即建立“日学一小时、周听一堂课、月读一本书、季写一体会、年搞一评比”全员学习机制。
二是从“全员服务体系”入手，探索全渠道联动式服务。紧紧扭住强化服务理念这个“龙头”，推行“领导服务员工、机关服务基层、全员服务客户、企业服务社会”的全员服务新理念；打造精实春蚕和金叶卫士志愿服务品牌，着力推动志愿服务制度化、常态化；打通服务群众“最后一公里”，积极推进“最多跑一次改革”，组织开展“两地双服务”“结对共建 ”“文明共建”等活动。
三是以“三抓”方针为突破口，探索全响应前靠式创新。抓机制，建立动力激发机制、内外合作机制、成果转化机制、创意启发机制、课题升值机制等五项创新工作机制，搭建创新工作的“四梁八柱”；抓队伍，以非正式组织为聚合纽带激发活力、实行创新孵化，先后组成技能加油站、数据掘金工作室、数字先锋党员突击队等创新组织；抓项目，采用“项目+团队+人才”工作机制，实行一把手主抓制、分管领导负责制、条线部门包干制。
